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          江海華到七分公司、九分公司調研指導

          發布時間:2024-04-23來源:本站作者:唐曉雪 彭馨慧瀏覽量:


           

          4月22日,廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監江海華到第七分公司、第九分公司調研指導,七分公司領導班子成員劉雄、唐亮平、葛鋒,九分公司副總經理、安全總監覃延昌參加。

           【修圖】會議現場.jpg

          ▲會議現場

          江海華認真聽取七分公司、九分公司關于安全生產、項目管理、資金管控等情況匯報,并指導解決當前存在的難點堵點問題。就做好下一步工作,他提出四點要求:一要加強安全生產意識。要切實把“防患于未然”的責任感和“隱患無處不在”的危機感扛在肩上、抓在手上,不斷強化自身安全警示,筑牢安全紅線;要嚴格按照“三管三必須”的要求,建立健全安全生產工作協調機制,確保項目安全穩定推進。二要深化安全隱患整改。要扎實推進安全生產穩健工作,進一步深入排查整治消防安全隱患,拿出更有力、更有針對性的舉措,切實把項目安全管理工作抓細、抓實、抓到位,對潛在的風險要進行嚴防嚴控,將安全隱患消除在萌芽階段,做到舉一反三,堅決杜絕各類事故發生。三要做好基礎管理工作。要嚴格落實“三年攻堅行動”要求,多舉措抓實抓細重大事故隱患排查整治,加強項目全過程管控,創新安全生產管理手段,使安全管理工作做到突出重點、講求細節、壓實責任、形成閉環,從源頭有效防范化解重大安全風險。四要加強組織領導。主要領導親自部署,分管領導要具體落實,全力促進停緩建項目的盤活,綜合施策靈活運用多種手段,能復工的要盡快復工,提升盤活處置工作成效;在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上,加強溝通協調,明確工作職責,做好指導、督促和落實工作,提高清收回款成效。

           公司總部方源、楊志海及工程管理部相關人員,七分公司、九分公司工程管理部負責人及相關人員參加。

           

           

           

           


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